Из интервью Виктории Шеляговой.
Я из Питера. Часть крови у меня финская, моя девичья фамилия Хоккане, что переводится как «сосна». Есть еще кровь вологодская и немножко цыганской - от прадедушки.
Я всю жизнь борюсь с собой, со своими страхами и комплексами, воспитываю себя и учусь. Муж говорит, что я неисправимая дура. Могу отдать свое - в ущерб себе. Не жду благодарности. Мне так нравится, и я не хочу себя менять.
Муж - Олег Шелягов. Мы познакомились в 2005 году на презентации. Поженились в 2007-м. Олег говорит, что я его заставила, но это неправда. Он очень воспитанный, ответственный, надёжный, как каменная стена. Своих в обиду никогда не даст. Потомственный военный, его дед возглавлял флотилию, которую мы отправили на Кубу во время Карибского кризиса.
Олег работал вице-президентом банков «Транскредитбанк», «Китфинанс», «Абсолют». Сейчас у него частная компания ритуал.ру - она хоронит самых известных людей страны.
Муж - мой друг. Друг всегда закинет на плечо и вынесет с любой вечеринки со словами «Завтра ты будешь меня благодарить». В этот момент я считаю его тираном, но наутро благодарю. Ситуацию смягчает то, что он сам после каждого праздника у меня спрашивает: «Вика, я хорошо себя вел?»
Глаза умею красить без зеркала, чем не раз пугала окружающих. Чтобы самой собраться на вечеринку, мне нужно пять-десять минут, не больше.
Я люблю театральщину, люблю наряжаться. Если бы умела петь, пела бы на всех праздниках без остановки.
Хотела бы заставить всю квартиру чудесными сундуками Louis Vuitton и хранить там свои сокровища. Муж называет мою гардеробную норой, в которой я копошусь как мышь.
Страстно люблю все русское. Сержусь на Петра Первого - считаю, что он нанес непоправимый вред, выбив все исконно русское.
У нас есть апартаменты и кусочек земли на Сейшелах, в глубокой старости (сейчас 44) я буду выращивать там зелень и помидоры.
Я завела @vshelyagova только в 2017 году. И то потому, что мы путешествовали с Петей Аксеновым и симпатичной маленькой компанией по Италии - и Петя строго сказал «Надо!».
Но кайфа инстаграма я пока не поняла - мне и раньше было неинтересно, и сейчас не очень. Это все мертвые застывшие картинки. Stories мне нравятся гораздо больше, в них есть ощущение реальности.
Даже если меня раздражают фотографии чужих голых ног, пьянок и сигаретного дыма, я должна лайкать. А свои фотографии я выкладывать почему-то стесняюсь. При том, что в живом общении я девушка неробкая. Но все равно, с инстаграмом буду разбираться и учиться - а если не пойдет, брошу. Жизнь все равно гораздо ярче и интереснее.
Виктория Шелягова в московской светской жизни присутствует давно. Пока другие героини вечеринок стараются казаться теми, кем не являются, она веселится. Последняя фотосессия, для одного журнала, была на Введенском кладбище.
Руководители высших государственных органов оплачивают из бюджета страны даже свою смерть. Сколько стоят элитные похороны и кто на этом зарабатывает - выясняла Софья Савина.
Самая дорогая смерть
Государство полностью оплачивает погребение некоторых категорий граждан. За счет бюджета хоронят неопознанные тела: бездомных, найденных без документов и тех, кого по разным причинам не забрали родственники. Оплачиваются государством похороны участников Великой Отечественной войны, военнослужащих, а также граждан с почетными званиями. Последними считаются и высокопоставленные чиновники.В 2016 году Министерство обороны разработало проект постановления «О размерах оплаты расходов на обеспечение деятельности, связанной с погребением и увековечением памяти граждан на Федеральном военном мемориальном кладбище». Он устанавливает максимальные размеры трат на похороны руководителей страны: в частности, президента и министров.
На президентов - как Российской Федерации, так и СССР, - самые высокие траты. Захоронение тела в гробу в земле стоит до 1,2 млн рублей. Захоронение урны с прахом - 1,1 млн рублей.
Председателям Правительства и главам Федерального Собрания полагаются похороны скромнее: за захоронение гроба с телом - до 845 тыс. рублей. Для граждан с почетными званиями - к примеру, награжденных орденом «За заслуги перед Отечеством», Нобелевских лауреатов, а также Народных артистов, художников, учителей - другая сумма - до 686 тыс. рублей.
|
|
Надгробное сооружение для президента, согласно постановлению, стоит до 3,9 млн рублей, для председателей Правительства и Федерального Собрания - до 3,7 млн рублей. Для категории граждан с почетными званиями - до 2,2 млн рублей.
Саркофаг для президента
Кладбище, речь о котором идет в постановлении - Федеральное военное мемориальное кладбище. Оно находится в ведении Министерства обороны и располагается в Мытищинском районе Москвы. Это место создано специально для «погибших при защите Отечества, а также имевших особые заслуги перед государством».На этом кладбище похоронен экс-глава Мурманской области Юрий Балакшин, бывший министр обороны России и депутат Государственной думы Игорь Родионов, член Совета Федерации, сенатор от Магаданской области Владимир Кулаков и другие.
Как следует из информации на сайте кладбища , при каждом погребении военного лица предусмотрены воинские почести, а при захоронении гражданских лиц - почетный караул, оркестр и торжественный марш. Какие средства выделяют на эти нужды - в постановлении Министерства обороны не указано.
Эти траты зафиксированы в государственных закупках Федерального военного мемориального кладбища. В 2014 году ФВМК заключило контракт с ЗАО «Военно-мемориальная компания» на захоронение погибших в течение года на сумму 68 млн рублей.
В контракте между ЗАО «ВМК» и Военным мемориальным кладбищем перечисляются требования к указанию услуг. В соответствии с законом «О погребении и похоронном деле» поставщик должен гарантировать оформление документов, услуги по бальзамированию на три дня тела, предметов ритуала, проведение обрядов, оркестр и содержание мест захоронения.
В документах описаны конкретные виды похоронных принадлежностей. Президенту, например, полагается саркофаг «Патриот». Согласно информации на сайте одной из московских ритуальных служб, стоимость такого гроба составляет 571 тыс. рублей. В описании товара сказано, что он выполнен из ценных пород дерева, содержит авторские бронзовые украшения и инкрустирован сусальным золотом, полированным глянцем и кристаллами «сваровски».
Председателей Правительства и Федерального собрания будут должны хоронить в гробу под названием «Канада с колоннами». Он также входит в категорию «V.I.P» - гласит описание. Стоимость такого гроба составляет 200 тыс. рублей.
Кроме гробов, почетным гражданам по контракту полагается крест на могилу, венок «в зависимости от заслуг и категории умершего», одежда, подушка, покрывало и траурные портреты. Транспорт для перевозки тел может быть двух видов: «Мерседес» на 17 мест или «Лимузин».
Похороны по телевизору
В 2015 году скончался советский и российский политик, бывший председатель Правительства РФ Евгений Примаков . На гражданской панихиде выступил президент страны Владимир Путин, отпевание в Успенском храме Новодевичьего монастыря совершил Патриарх Кирилл , а похороны были проведены с воинскими почестями.Тогда Управление делами президента заплатило 4,979 млн рублей Комбинату питания «Кремлевский» за организацию протокольного похоронного мероприятия. Заключены были еще два контракта на транспортное обеспечение церемонии похорон Евгения Примакова. За 12 автобусов и шесть грузовых автомобилей Управление делами президента заплатило 201 тыс. рублей.
 |
| Церемония прощания с Евгением Примаковым
|
В нем отдельным требованием указана обязанность ВГТРК обеспечить прямую трансляцию церемонии похорон Примакова. Это не единичный случай: такое же распоряжение ВГТРК давал и Дмитрий Медведев в 2010 году в указе по организации похорон бывшего Советника президента РФ Виктора Черномырдина . Сколько за трансляцию масштабного мероприятия пришлось заплатить ВГТРК - в открытых источниках не отражено.
Главный могильщик
Государственные «похоронные» контракты из года в год заключаются с одними и теми же поставщиками. Так, монопольным правом на военные захоронения в России обладает АО «Военно-мемориальная компания». Она была создана в 1997 году при содействии Министерства обороны РФ. Руководящие должности в Минобороны занимал один из учредителей компании Валерий Горбылев.В 2004 году Федеральная антимонопольная служба (ФАС) обвинила Министерство обороны и «Военно-мемориальную компанию» в нарушении закона о конкуренции. В материалах дела сообщается, что ЗАО «ВМК» и Минобороны заключили договор, по которому министерство брало на себя обязательства содействовать компании в заключении договоров по вопросам ритуально-похоронного обеспечения. В итоге военные комиссариаты отказывались возмещать гражданам расходы по установке надгробных памятников, если работы были выполнены не «ВМК». Таким образом, «ВМК» стала главной поставщиком Минобороны, который проводил похороны военных за бюджетные деньги.
Ситуация не изменилась и спустя 10 лет. Именно с «Военно-мемориальной компанией» Федеральное военное мемориальное кладбище заключает контракты на организацию похорон. В 2014 году компания получила от кладбища 75 млн рублей, в 2015 году 9,2 млн рублей, а контракт на организацию похорон в 2016 году стоил 2,7 млн рублей.
В 2015 году руководитель «ФВМК» Дмитрий Коробцов и генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» Олег Шелягов подписали очередное соглашение о сотрудничестве. Как сообщается на сайте кладбища, благодаря этому соглашению, «ВМК останется единственной организацией, которой доверены подготовка и проведение всех траурных мероприятий на главном кладбище России».
Сейчас главным акционером «Военно-мемориальной компании» выступает дочернее предприятие ОАО РЖД - Негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние». Сменился и генеральный директор компании - его должность занимает Михаил Алехин. В прошлом он работал в «РЖД» и фонде «Благосостояние», а также директором Мосгорпарка - «Объединенной дирекции по развитию парков культуры и отдыха Москвы» - учреждения в структуре столичного Департамента культуры. Единственный поставщик
Контракты на изготовление и установку надгробий на могилах Героев СССР, Героев РФ и полных кавалеров ордена Славы, Героям социалистического Труда и полным кавалерам ордена Трудовой Славы выигрывает государственное бюджетное учреждение Москвы «Ритуал». Оно подведомствено Департаменту торговли и услуг Москвы, который и распределяет госзаказы. За 2015-2016 годы на контрактах по установке надгробий компания заработала 9,4 млн рублей.
Среди похоронных закупок государственных органов не только сделки на организацию прощальных церемоний. Отдельной статьей проходят предметы похоронного ритуала: гробы, венки, ленты. Такие покупки Управление делами президента (контракт на 492 тыс. рублей) и Управление делами мэра и правительства Москвы (контракт на 474 тыс. рублей) совершают у компании ООО «Фирма Цветы на Сретенке». Траурные венки, как указано на сайте компании , стоят от 8 тыс. до 63 тыс. рублей.
Эта компания на протяжении нескольких лет занимается поставкой цветочной продукции не только к трагическим датам, но и к праздникам - Управлению делами президента и подведомственным структурам, Московской городской думе, Правительству Москвы, Государственной Думе, Министерству внутренних дел, Высшему арбитражному суду. С 2011 по 2016 год на таких госконтрактах компания заработала 113 млн рублей.
Учредителями компании указаны Светлана Румянцева и Алексей Пергаменщиков. Основатель компании - уже ушедшая из жизни Галина Пергаменщикова, которая до 2013 года возглавляла Национальную Гильдию Флористов. Как пишут в СМИ , именно она «знала вкусы и предпочтения всех членов правительства» и «возглавляла самые ответственные флористические мероприятия в Кремле».
Простые смертные
В постановлении Правительства РФ «Об индексации норм расходов денежных средств на погребение и увековечение памяти погибших защитников Отечества» установлены траты на похороны погибших военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел, учреждений уголовно-исполнительной системы и других. |
|
|
Согласно смете, которую содержат документы на захоронение неопознанных тел людей, погибших в Москве, на похороны одного такого человека отводится 16,8 тыс. рублей.
Сегодня проблемы исторической памяти перешли из разряда музейно-археологических в самые что ни на есть злободневные и политические. Простую истину о том, что без прошлого нет будущего, подтверждают реалии Ближнего Востока, Украины, Западной Европы. Заново формулируются национальные идеи, идет активный поиск чего-то, что может объединить россиян.
Память о войне, о погибших гражданах нашей страны, ее новых героях становится одним из главных инструментов воспитания патриотизма, формирования и поддержания той самой «связи времен», о которой так много говорится, но, увы, очень мало делается. К сожалению, для многих чиновников слово «память» интересно только тогда, когда оно приносит деньги. Желательно большие. И вдвойне плохо, когда этим из года в год занимаются те, кому по роду службы положено эту память хранить. Генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК) Олег Валерьевич Шелягов в их числе.
Итак, напомним, что ВМК фактически провалило идею создания общенационального воинского пантеона – Федерального военного мемориального кладбища. Проект обошелся российской казне в 6 миллиардов рублей. По факту – есть комплекс и два десятка могил. И все. Казалось бы, проект надо развивать, решая возникающие проблемы. Но… судя по всему, руководство ВМК активно занимается только собственным благоустройством. Об этом говорят даже сотрудники компании, на информации которых основан наш рассказ.
Скромный миллионер
Как выдумаете, сколько зарабатывает в месяц директор ВМК? Наверное, немного – тем более что на протяжении ряда лет (2012-2015) она демонстрирует убытки в пределах 400-700 млн. руб. ежегодно.
Но все не так мрачно. Согласно условиями первоначального трудового договора с Шеляговым (подписан летом 2013 года), ежемесячный оклад был установлен в размере 1 млн. руб. Поскольку жизнь дорожает, цены и курс валют растут, примерно в августе 2014 г. его ежемесячный оклад был увеличен до 2 млн. руб. Причины увеличения непонятны, потому что никаких положительных изменений в работе ВМК, как-то обосновывающих это увеличение, не произошло.
Фактически же, как говорят знающие люди, заработная плата Шелягова составляет от 4 до 5 млн. руб. в месяц. Это происходит за счет начисления в двойном размере за каждый выходной и праздничный день. Как будто Шелягов работает без выходных и праздничных дней с 9:00 до 18:00. Что, на самом деле, далеко не так.
Иногда г-н Шелягов получает скромные подарки. Например, в виде премии в 19 млн рублей, полученной в сентябре 2015 года. Никаких разумных объяснений этой премии тоже нет. Резонно предположить, что такие «подарки» г-н директор получал неоднократно.
Не отказывает себе в роскошной жизни Олег Шелягов и во время командировок. Ездит он только бизнес-классом, хотя регламент компании такие поездки вообще не предусматривает. Да и сами направления поездок производственной необходимостью объяснить трудно: Франция, Крым, Сочи, Китай, Сеул, Санкт-Петербург... Никаких филиалов или интересов там у компании нет.
Зато есть интересы у Шелягова. Например в начале октября 2015 года в Сочи проходил чемпионат «Формулы-1». Директор ВМК проживал все эти дни в одной из престижных гостиниц города, стоимость номера составляла до 60 тыс. руб. в сутки, при этом оплата осуществлялась за троих человек. Позднее в журнале «Татлер» были опубликованы фотографии Шелягова, его супруги и ее дочери на вечеринке в ювелирном бутике.
Осенью того же 2015 года Шелягов съездил в вояж по Китаю с заездом в Сеул. Зачем – никто не знает. Но ВМК заплатила за это развлечение около 600 тыс. руб.
«Приятные мелочи»
При этом у г-на Шелягова есть два персональных водителя. Первый, находясь в штате «ВМК», возит персонально Шелягова на служебной «ауди», второй, тоже находящийся в штате «ВМК», возит его супругу на личном «мерседесе». Оба получают по 100 тыс. руб. в месяц.
А еще в Компании работают люди с довольно неплохой зарплатой (от 100 до 200 тыс. руб.), но с совершенно непонятным функционалом. Как правило, это советники генерального директора. Чем ни занимаются - загадка. Но если зайти на страницу Шелягова в «твиттер», то все становится понятно: страница в неестественно патриотических тонах ведется строго в рабочие дни. Очевидно, что эти работники «ВМК» занимаются исключительно «пиаром» Шелягова, пишут статьи, обновляют его посты на сайтах.
Любовь к деньгам не знает границ
Мы не будем углубляться в детали бизнеса ВМК и Олега Шелягова. Пока не будем. Расскажем только о одном эпизоде, очень хорошо иллюстрирующих методы работы главы ВМК.
В компании в должности первого заместителя генерального директора с лета 2014 года работает некто Алексей Игоревич Соколов. По функционалу он курирует деятельность дочерней компании «ВМК-Строй». Эта компания была создана для реализации так называемых «мемориальных» проектов – проектов по строительству или реконструкции мемориальных комплексов к 70-ю Победы в Великой Отечественной войне.
Компания в результате оказалась убыточной – ни одного значимого высокомаржинального проекта реализовать не удалось, зато масса претензий, штрафных санкций, переделок и т.д. Так, во время проверки ее работы выяснилось, что во время строительства монумента Славы в г. Волоколамске, которые выполнял один из постоянных субподрядчиков – санкт-петербургская строительная фирма ООО «Континент» - элементарно списали больше, чем потратили. Например, при визуальном подсчете на монументе обнаружено около 350 каменных ступеней, а списано 850. Цена вопроса – 7 млн рублей. Однако Алексей Соколов хода расследованию не дал. Более того, намекнул проверяющим, что «копать» не надо, ибо за сделкой стоит сам Шелягов.
Кроме того, Соколов инициировал установку на компьютеры сотрудников программы «Стахановец», позволяющей контролировать их работу. Пользуясь техническими возможностями, Соколов читал переписку персонала КРУ по личной почте и Скайп и передавал ее Шелягову.
Однако согласно Закону «Об оперативно-розыскной деятельности» оперативно-розыскное мероприятие «контроль почтовых отправлений граждан» осуществляется только специальными государственными органами, уполномоченными осуществлять оперативно-розыскную деятельность, и только в строго определенных случаях. Естественно, что Соколов к таковым не относится.
Впрочем, понять прыть Соколова можно: сотрудники обсуждали контракт на закупку в 2016 году камня. Якобы по этому проекту его основные участники могли рассчитывать на некое дополнительное неформальное «вознаграждение» в традициях любого бизнеса, связанного со стройкой или стройматериалами. Один из вариантов схемы предполагал закупку карельского гранита и его оформление в учете под видом китайского. Разница в цене – примерно в 2-2,5 раза (карельский дешевле, при этом лучшего качества). Второй вариант предусматривал закупку 16 тысяч комплектов китайского гранита. Такой объем – это примерно 2-3-годовой запас, а при росте курса доллара, возможно и больше (продажи маловероятны, особенно при снижении покупательской способности населения). Качество такой «закупки» под вопросом: могли купить и прессованный, и крашенный камень, да вообще, что угодно. Работники ВМК полагали, что самый скромный «откат» с каждого комплекта мог составить от 2 до 2,5 тысяч руб., реальный – около 5 тыс. рублей с комплекта. Прайс с вариантами заготовок в середине ноября уже был разослан по филиалам «ВМК». В случае удачи этого проекта «чистый выход» для Шелягова составил бы не менее 30 млн рублей.
Судьба этой сделки пока неизвестна. Зато известны многие другие детали бизнеса руководства ВМК, которые заслуживают отдельного рассказа.
Продолжение следует.
Сегодня проблемы исторической памяти перешли из разряда музейно-археологических в самые что ни на есть злободневные и политические. Простую истину о том, что без прошлого нет будущего, подтверждают реалии Ближнего Востока, Украины, Западной Европы. Заново формулируются национальные идеи, идет активный поиск чего-то, что может объединить россиян.
Память о войне, о погибших гражданах нашей страны, ее новых героях становится одним из главных инструментов воспитания патриотизма, формирования и поддержания той самой «связи времен», о которой так много говорится, но, увы, очень мало делается. К сожалению, для многих чиновников слово «память» интересно только тогда, когда оно приносит деньги. Желательно большие. И вдвойне плохо, когда этим из года в год занимаются те, кому по роду службы положено эту память хранить. Генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК) Олег Валерьевич Шелягов в их числе.
Итак, напомним, что ВМК фактически провалило идею создания общенационального воинского пантеона – Федерального военного мемориального кладбища. Проект обошелся российской казне в 6 миллиардов рублей. По факту – есть комплекс и два десятка могил. И все. Казалось бы, проект надо развивать, решая возникающие проблемы. Но… судя по всему, руководство ВМК активно занимается только собственным благоустройством. Об этом говорят даже сотрудники компании, на информации которых основан наш рассказ.
Скромный миллионер
Как выдумаете, сколько зарабатывает в месяц директор ВМК? Наверное, немного – тем более что на протяжении ряда лет (2012-2015) она демонстрирует убытки в пределах 400-700 млн. руб. ежегодно.
Но все не так мрачно. Согласно условиями первоначального трудового договора с Шеляговым (подписан летом 2013 года), ежемесячный оклад был установлен в размере 1 млн. руб. Поскольку жизнь дорожает, цены и курс валют растут, примерно в августе 2014 г. его ежемесячный оклад был увеличен до 2 млн. руб. Причины увеличения непонятны, потому что никаких положительных изменений в работе ВМК, как-то обосновывающих это увеличение, не произошло.
Фактически же, как говорят знающие люди, заработная плата Шелягова составляет от 4 до 5 млн. руб. в месяц. Это происходит за счет начисления в двойном размере за каждый выходной и праздничный день. Как будто Шелягов работает без выходных и праздничных дней с 9:00 до 18:00. Что, на самом деле, далеко не так.
Иногда г-н Шелягов получает скромные подарки. Например, в виде премии в 19 млн рублей, полученной в сентябре 2015 года. Никаких разумных объяснений этой премии тоже нет. Резонно предположить, что такие «подарки» г-н директор получал неоднократно.
Не отказывает себе в роскошной жизни Олег Шелягов и во время командировок. Ездит он только бизнес-классом, хотя регламент компании такие поездки вообще не предусматривает. Да и сами направления поездок производственной необходимостью объяснить трудно: Франция, Крым, Сочи, Китай, Сеул, Санкт-Петербург... Никаких филиалов или интересов там у компании нет.
Зато есть интересы у Шелягова. Например в начале октября 2015 года в Сочи проходил чемпионат «Формулы-1». Директор ВМК проживал все эти дни в одной из престижных гостиниц города, стоимость номера составляла до 60 тыс. руб. в сутки, при этом оплата осуществлялась за троих человек. Позднее в журнале «Татлер» были опубликованы фотографии Шелягова, его супруги и ее дочери на вечеринке в ювелирном бутике .
Осенью того же 2015 года Шелягов съездил в вояж по Китаю с заездом в Сеул. Зачем – никто не знает. Но ВМК заплатила за это развлечение около 600 тыс. руб.
«Приятные мелочи»
При этом у г-на Шелягова есть два персональных водителя. Первый, находясь в штате «ВМК», возит персонально Шелягова на служебной «ауди», второй, тоже находящийся в штате «ВМК», возит его супругу на личном «мерседесе». Оба получают по 100 тыс. руб. в месяц.
А еще в Компании работают люди с довольно неплохой зарплатой (от 100 до 200 тыс. руб.), но с совершенно непонятным функционалом. Как правило, это советники генерального директора. Чем ни занимаются - загадка. Но если зайти на страницу Шелягова в «твиттер» , то все становится понятно: страница в неестественно патриотических тонах ведется строго в рабочие дни. Очевидно, что эти работники «ВМК» занимаются исключительно «пиаром» Шелягова, пишут статьи, обновляют его посты на сайтах.
Любовь к деньгам не знает границ
Мы не будем углубляться в детали бизнеса ВМК и Олега Шелягова. Пока не будем. Расскажем только о одном эпизоде, очень хорошо иллюстрирующих методы работы главы ВМК.
В компании в должности первого заместителя генерального директора с лета 2014 года работает некто Алексей Игоревич Соколов. По функционалу он курирует деятельность дочерней компании «ВМК-Строй». Эта компания была создана для реализации так называемых «мемориальных» проектов – проектов по строительству или реконструкции мемориальных комплексов к 70-ю Победы в Великой Отечественной войне.
Компания в результате оказалась убыточной – ни одного значимого высокомаржинального проекта реализовать не удалось, зато масса претензий, штрафных санкций, переделок и т.д. Так, во время проверки ее работы выяснилось, что во время строительства монумента Славы в г. Волоколамске, которые выполнял один из постоянных субподрядчиков – санкт-петербургская строительная фирма ООО «Континент» - элементарно списали больше, чем потратили. Например, при визуальном подсчете на монументе обнаружено около 350 каменных ступеней, а списано 850. Цена вопроса – 7 млн рублей. Однако Алексей Соколов хода расследованию не дал. Более того, намекнул проверяющим, что «копать» не надо, ибо за сделкой стоит сам Шелягов.
Кроме того, Соколов инициировал установку на компьютеры сотрудников программы «Стахановец», позволяющей контролировать их работу. Пользуясь техническими возможностями, Соколов читал переписку персонала КРУ по личной почте и Скайп и передавал ее Шелягову.
Однако согласно Закону «Об оперативно-розыскной деятельности» оперативно-розыскное мероприятие «контроль почтовых отправлений граждан» осуществляется только специальными государственными органами, уполномоченными осуществлять оперативно-розыскную деятельность, и только в строго определенных случаях. Естественно, что Соколов к таковым не относится.
Впрочем, понять прыть Соколова можно: сотрудники обсуждали контракт на закупку в 2016 году камня. Якобы по этому проекту его основные участники могли рассчитывать на некое дополнительное неформальное «вознаграждение» в традициях любого бизнеса, связанного со стройкой или стройматериалами. Один из вариантов схемы предполагал закупку карельского гранита и его оформление в учете под видом китайского. Разница в цене – примерно в 2-2,5 раза (карельский дешевле, при этом лучшего качества). Второй вариант предусматривал закупку 16 тысяч комплектов китайского гранита. Такой объем – это примерно 2-3-годовой запас, а при росте курса доллара, возможно и больше (продажи маловероятны, особенно при снижении покупательской способности населения). Качество такой «закупки» под вопросом: могли купить и прессованный, и крашенный камень, да вообще, что угодно. Работники ВМК полагали, что самый скромный «откат» с каждого комплекта мог составить от 2 до 2,5 тысяч руб., реальный – около 5 тыс. рублей с комплекта. Прайс с вариантами заготовок в середине ноября уже был разослан по филиалам «ВМК». В случае удачи этого проекта «чистый выход» для Шелягова составил бы не менее 30 млн рублей.
Судьба этой сделки пока неизвестна. Зато известны многие другие детали бизнеса руководства ВМК, которые заслуживают отдельного рассказа.
Продолжение следует.
Олег Шелягов назначен на должность президента Московского Областного Банка, сообщает в пятницу кредитная организация.
Согласно информации о руководстве на сайте банка, после запуска процедуры санации должности президента там не было.
«Ключевым направлением моей деятельности в Мособлбанке будет разработка и реализация стратегии развития на ближайшие три — пять лет», — поясняет свою миссию новый топ-менеджер, чьи слова приводятся в релизе.
Согласно справке Мособлбанка, Олег Шелягов родился в 1967 году в Ленинграде. Имеет три высших образования (Высшее военно-морское училище им. М. В. Фрунзе, Северо-Западная академия государственной службы, Санкт-Петербургский университет МВД России). В банковской сфере работает с 1994 года. С 2004-го входил в состав правления банка «Глобэкс», с 2009-го работал в должности первого заместителя генерального директора банка «КИТ Финанс». С декабря 2010 года занимал пост старшего вице-президента — директора дирекции регионального бизнеса Транскредитбанка. С 2012 года Шелягов руководит рядом активов НПФ «Благосостояние».
В Мособлбанке подчеркивают, что в банковских организациях, где Шелягов занимал ключевые позиции, он «проявил себя как эффективный менеджер, успешно реализующий комплексные проекты, связанные с санацией ряда системно значимых кредитных институтов». В частности, в 2009—2010 годах при его непосредственном участии реализована программа санации «КИТ Финанса». В 2010—2012 годах при участии команды менеджеров высшего звена Транскредитбанка, включая Шелягова, была проведена интеграция ТКБ в группу ВТБ.
Шелягов является членом экспертного совета по законодательству о банковской деятельности и аудите при комитете Госдумы по финансовому рынку, входит в экспертно-аналитический совет при Агентстве по страхованию вкладов, добавляют в Мособлбанке.
Напомним, Банк России в мае текущего года принял Мособлбанка и двух аффилированных с ним кредитных организаций. Санация осуществляется при участии СМП Банка, который получил контроль над этими активами.
Московский Областной Банк
ПАО «Московский Областной Банк» — крупный столичный банк с обширной сетью подразделений в Москве и регионах. Решением ЦБ с мая 2014 года проходит процедуру санации Мособлбанка, наряду с Финанс Бизнес Банком и Инресбанком, под управлением СМП Банка, подразумевающая получение владельцами СМП Банка контроля над всеми тремя кредитными организациями. В настоящее время основным направлением деятельности Мособлбанка является кредитование корпоративных клиентов. Банк поддерживает высокую активность на рынке облигаций и во всех сегментах денежного рынка.
На текущий момент 98,31% акций принадлежит СМП Банку, еще 1,69% приходится на акционеров-миноритариев (в их числе более 36 700 физических лиц).
По данным Банки.ру, на 1 апреля 2019 года нетто-активы банка - 559,34 млрд рублей (20-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - -144,58 млрд, кредитный портфель - 226,67 млрд, обязательства перед населением - 97,29 млрд.